项目管理开题报告

时间:2022-11-27 22:51:39
项目管理开题报告

项目管理开题报告

转眼间充满意义的大学生活就即将结束,马上就要开始最难熬的毕业设计阶段,一般我们做毕业设计之前指导老师都会要求先写开题报告,怎样写开题报告才更能吸引眼球呢?以下是小编帮大家整理的项目管理开题报告,欢迎阅读与收藏。

项目管理开题报告1

一、 目的意义及必要性:

由于胜利油田勘探开发形势的不断发展,特别是XX采油厂原油上产的严峻形势,对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大,封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素,对井下分层工具特别是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。

目前在XX采油厂应用的封隔器,已逐渐由液压式封隔器替代Y221、Y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与Y221、Y211系列机械式封隔器相比,其主要优点,体现在封隔器下井过程中与座卡前,对封隔器密封元件的保护上。Y221、Y211系列机械式封隔器在下井途中,容易损伤密封元件胶筒,造成封卡分层失败。

液压式封隔器通过几年的应用实践,其优点显现的同时,缺点也逐渐暴露:

1、 对管柱性能要求比机械式封隔器高,管柱渗漏容易导致事故或工序返工。

2、 封隔器取出时工具选择范围小。

3、 由于结构限制,在管柱遇卡时不能退出,尤其是出砂井,卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理,动用反扣钻具倒扣、套铣,其 ……此处隐藏16591个字……p>3.2 国际工程项目管理流程的构建

3.2.1 设计组织体系

3.2.2 改进管理体系流程

第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式

4.1 我国国际工程项目管理存在的问题

4.1.1 宏观角度

4.1.2 微观角度

4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式

4.2.1 PMC总承包模式简介

4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施

第5章 国际工程项目的风险管理与防范

5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类

5.1.1 国际工程项目的风险管理特点

5.1.2 国际工程项目的风险因素归类

5.2 国际工程项目的风险防范措施

5.2.1 风险识别

5.2.2 风险应对的方法

第6章 JXJG案例分析

6.1JXJG公司背景介绍

6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍

6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状

6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进

6.3.1 基本框架的设定

6.3.2 工程项目管理体系的改进

6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括

6.4.1 贯彻企业诚信文化

6.4.2 尽可能的细化项目进度

6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决

6.4.4 强化对于员工相关项目的培训

第7章 结论

致谢

参考文献

《项目管理硕士论文开题报告》

《项目管理开题报告.doc》
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